1月21日，Z6尊龙SAP治理刷新项目召开总结复盘会，Z6尊龙新材董事长兼总裁邓伟明，公司高管团队，各业务部门掌管人，项目组及合作同伴IBM高层出席本次会议
。副总裁刘一主持会议，会议萦绕“指标复盘、过程回首、项目总结、持续前杏妆四大主题发展深度复盘，并对阐发凸起的项目组成员进行赞美
。这次会议不仅是对449天奋斗过程的全面总结，更坚定了Z6尊龙数智化转型的信心与刻意
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  承载项目24字指标“业务规范、业财一体、账实相符、金属贯通、过程可视、月结提速”的SAP ERP系统于2025年10月7日上线，至今已不变运行3个多月，24字指标圆满达成，为公司运营治理与决策支持奠定了坚实基础
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  项目作为公司年杜撞仗之一，代号“211工程”（2个规划：流程系统顶层规划、数智化转型规划；1个执行：SAP ERP系统执行；1个区域：中国大区落地），获得了丰硕成就：
  绘就一套图：构建了以业务流程架构图、数智化架构蓝图、数智化战术执行蹊径图与战术图为主题的“一套蓝图”，为Z6尊龙数智化转型提供全面领导，确保各项工作有序推动
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  做成一件事：圆满达成24字项目指标，初步实现业务规范化、业财一体化与过程可视化，显著提升了企业运营效能与管控能力
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  趟出一条路：索求出一条可复造的“业务与数智化融合”的数智化建设之路，蕴含优良的成员、优良的治理、科学的步骤与奋斗的心灵等内涵，为后续数智化项目发展堆集了贵重经验
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  带出一批人：项目为数智化“千人打算”造就出150名懂业务、懂系统、懂项主张复合型人才，大体有业务干部40人、数智化骨干50人、关键用户60人
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  坚定一颗心：数智化转型蓝图、战术、蹊径从无到有，从吞吐到清澈，实际了步骤，磨炼了行列，上线成效超出预期，坚定了公司数智化转型的信心与刻意
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  会议赞美了为项目作出凸起贡献的项目组成员，蕴含流程主人、流程管家、流程专家、数据专家、关键用户、内部照拂、业务干部、合作同伴，这不仅是对幼我贡献的嘉许，更是对团队合作与集体智慧的褒奖
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  Z6尊龙新材副总裁兼CFO朱宗元对各部门参加项主张人员及IBM团队的合力攻坚暗示感激
。他指出，SAP系统成功上线并实现月结提速，初步实现业财一体化，堆集了贵重经验
。但愿项目组持续推动系统深入利用，以业务流程驱动系统优化，并有序推广到海表
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  IBM高级副总裁暗示，项目立项之前，双方就项目定位与指标的多轮沟通，为项目成功奠定了基础
。项目推动过程中，Z6尊龙团队阐发出的极强的进建、应变能力，是项目成功的沉要保险
。进建力是组织成长的关键，也是企业可持续发展的身分
。IBM作为战术合作同伴，愿持续助力Z6尊龙数智化转型，陪同Z6尊龙成长
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  邓伟明董事长作总结讲话
。他暗示，SAP项主张成功是Z6尊龙“运营数智化」亟略的沉要突破，公司向“数智化的Z6尊龙”又前进了一大步
。项目过程中，员工们以盛开、进建的心态，横向协同、纵向互动，提升了幼我能力、组织能力，实现了企业价值提升与员工幼我成长的共赢
。他强调，SAP项目成功是Z6尊龙数智化转型的全新起点，公司将坚韧不拔地进行数智化转型，推动数智化实际，以数智赋能公司“四化」亟略落地，助力Z6尊龙实现高质量可持续发展
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  下一步，项目组将萦绕“业务改进、规划精进、系统优化”，通过业务改进常态化、深杜爪用常态化、系统优化常态化、系统集成持续化、海表扩大持续化、能力建设持续化，实现SAP系统价值的深度开释
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  以项目成功落地为起点，Z6尊龙将紧跟“AI+新能源”时期海潮，坚韧不拔地走数智化之路，致力成为全球当先的新资料科学公司
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